2015年业务总结：

2015年1月

完善运营制度，补齐货物，增加货物储存量。

2015年4、5月

经过很长一段时间的努力，团队逐渐进入高峰期，在此期间，团队赞助一些社团活动，以及为出去游玩的集体准备旅途中的零食，逐渐提高我们的知名度。

团  队  管  理

1.团队核心成员为3人，其余成员为兼职人员。

2.队员管理制度： 队员打分制度，从而影响分红

对兼职人员实行奖金制度

3.每周例会：     整理货物，统计产品数量及过期时间

总结本周工作，进行相互之间打分

设定下周目标，制定具体方案，分配工作

（3） 营业人员管理制度：奖惩制度

1.奖励制度：

基本工资250 奖金50；

当月内不请假、不迟到早退、不旷班、按要求打扫卫生记录相关数据每月奖励50元。

店内工作人员在本店内消费可享受9折优惠购物特权。

2.扣除奖金制度如下：

1、请假一次：扣除奖金25元，两次完全及以上完全扣除奖金。

2、迟到以及早退第一次扣奖金10元，第二次15元，第三次完全扣除奖金。

3、旷班扣除奖金及档次值班金额。

4、不打扫卫生以及不整理货物每次扣奖金6元。