一、 团队建设和管理：
1、 思想管理：以质量管理为指导，要求负责人、团队人员、产品不断完善，学习和成长，对经营过程进行再思考再设计。
2、 团队管理：以负责人为管理中枢，下设产品服务、产品销售、货源管理、财务管理。
3、 团队决策：以负责人为核心不定期的召开团队会议，讨论团队发展经营事宜和人员心里动态。
二、 团队精神：
共同分担任务与共享成果
促进相互间的协作
增进工作上的交流
意识到共同目标
管理人员指导能力的提高
让员工意识到竞争者的存在
三、 经营理念：
意匠品创意礼品店秉承风格独特、更具专业化、创意鲜明的特色。在如今店众多，网店溢漫的情况下，个性和服务是店铺的灵魂。为了区别普通礼品店，我们将时尚、创意、温馨、惊喜的定制礼品作为经营项目，以专业化和个性化作为指导理念。我们还有专门的人员为客户做分析，定制属于他们的创意礼品。
四、 创业人员状况简介：
1.负责人：毕剑锋
浙江温州，定居绍兴柯桥。由于家庭父母及亲戚朋友都从商，从小受到氛围的熏陶，有着不服输、肯吃苦、爱创业的精神。因而在大一下便进入了宁大创业街的完美个性团队，经过不断的学习和成长，从而目前成为目前工商注册的意匠品创意礼品店的负责人，目前经营良好妥善。同时兼顾学业，担任班长，在大一学期结束，以大类第一的成绩获得了校特等奖学金。
2.副负责人：谢绍彬
海南儋州，在校期间担任班长，也是创业能手，成立了蓝天工作室，带领12团队人员接待了70多个班级旅游团出游；同时在宁波高校内承接了奥克斯空调宁波大学总代理，2013年7月至9月期间销售253套，销售额达50万元。副负责人对业务销售和打造高效团队有着独到的见解。
3.宁大店店长：蒋红丹
浙江衢州，在校期间拥有丰富的兼职经验，多次参加过房地产大型活动的DIY礼品制作，对定制产品的制作技术和操作都非常娴熟，同时，个人对个性礼品也有自己的理解，喜欢专研工艺品等爱好。
五、 近期业务发展情况
意匠品业务去年经过调整后，业务发展飞快，一年不到时间，业务拓展成零售个性定制、团体礼品定制以及水晶礼品定制三大业务模块。
1.零售团体业务
2015年来，零售业务可以定制产品非常多，而且可以开拓了线上、线下市场。第一季度，零售业务发展迅速，第一季度业绩超过了30000万元。但由于这学期线下业务受到学校新图书馆建造的影响，这学期线下零售业务明显地下滑。现在正加大力度进行线上平台微商、淘宝论坛等推广，以线上业务弥补线下的低迷，从而寻求更大地市场。
2.团体礼品定制业务
团体业务主要有：团体T恤、文化衫、卫衣等定制服装，也有水晶礼品、奖杯等团体定制礼品。一直以来也是我们团队的核心业务，我们经过了几年的发展与积累，也通过了口碑营销，经常有校内外客户主动上门咨询产品，业务慢慢的拓展到了校外，除了周边兄弟学校的业务来往，还有社会上企业或团体来选择我们的产品。
